坚持引进培养并重，不断优化人才队伍结构。坚持人才战略与企业创新发展战略相结合，始终坚持人才培养与企业发展投入相结合。一手抓高层次人才的引进，一手抓自身人才的培养，形成了一支由院士专家、高层次创新人才和国际领军人才组成的适应医药企业可持续发展的人才团队。

　　为强化教育培训，加速提升人才素质。近五年来，公司累计投入7000万元，先后举办了各类培训班100余期，培训人员近5000人次。组织公司骨干人员先后赴以色列、香港游学，与德国吉森大学联办企业经营管理人才高级研修班，与南京中医药大学、南京师范大学、南京航空航天大学等高校联合培养硕士研究生、博士研究生。

　　集团设计多元职业发展通道，晋升通道，将所有职位分为管理、研发、技术、专业、生产、营销五大类，便于员工根据自己的职业目标选择适合自己的发展通路，从而形成企业与个人的“双赢”局面，达到个人目标与企业发展的高度统一，实现企业人力资源配置的最优化组合。

　　随着公司的快速发展，对人才的需求从单纯的科研人才向多专业、复合型人才转变。为此，我们围绕选、用、育、留、管五个方面，积极探索营造充满活力的人才工作机制。

　　一是在人才选聘机制上，不拘一格，甄寻人才。二是在人才任用机制上，民主决策，因才适用。不唯学历，不唯资历，唯才是用，因才适用。三是在人才管理机制上，因材施教，因人施管。

　　公司努力营造适宜员工发展成长的企业环境和文化氛围，帮助员工制定职业规划，确立职业目标；我们认为，感情留人、待遇留人，莫过于事业留人。